項目評估
了解企業(yè)現(xiàn)狀、分析企業(yè)需求
方案制定
確定帶教目標、梳理帶教詳細
人員對接
確定項目節(jié)點、安排人員分工
項目把控
日常通過線上+線下的形式落地執(zhí)行
數(shù)據(jù)統(tǒng)計
流量、內(nèi)容、績效多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
復(fù)盤優(yōu)化
根據(jù)效果進行全面復(fù)盤，優(yōu)化新方案
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